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HRM 人力资源管理

[2010-10-15]
岗位轮换一直被认为是现代人力资源管理的有效手段,然而,从这一概念诞生之日起,反对之声就没有停止过。 赞成者认为通过岗位轮换,至少可以起到如下积极作用: 1)员工有机会接触更多的工作,可以掌握更多的工作技能,既有利于员工的职业发展,也能够避免因为长期从事同样的工作而产生工作倦怠。 2)因为员工掌握了多种技能,对公司来讲,每项工作都有后备力量,既可降低对员工个体的依赖,避免发生职位垄断,同时也使员工有机会了解不同领域的工作,利于跨部门的团队合作。 因此,无论是对公司还是对员工,岗位轮换都是利大于弊。然而,持不同意...
[2010-10-08]
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势,保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此,几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心,绩效管理的执行力不佳。 聚焦四大问题绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在: l 缺乏高绩效文化。直线经理认同度和参与度不高,认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。 l 直线经理的绩效领导力有待提升。一线管理者并不理解部门绩效和员工绩效的来源,没有掌握提升绩效的有效方法。原本以提高产量、降低出错率为宗...
[2010-06-11]
【事件始末】 2009年7月9日,富士康员工孙丹勇在从生产线拿到iPhone,清点数量后暂存。 2009年7月10日,取机台的人来,孙丹勇打开纸箱让他们确认数量,孙有事不在场,回来后发现少一台,孙怀疑机台丢在产线,但没能找到。 2009年7月13日下班时,孙丹勇寻找仍无果,上报主管。 2009年15日部门在查找未果后,上报环安课。7月15日,3名富士康员工到孙丹勇租住房屋搜查。 2009年7月16日凌晨1时44分,一个25岁、刚刚毕业一年的名牌大学生,为了还自己一身清白,从所在单位的12楼纵身跳下,当场殒命。 事件发生后,富士康就此事件发表了五点声明,其中包...
[2010-05-25]
状况一:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里 描述:民心所向,大势所趋;跟风而起,寄予厚望;望子成龙,大力补钙;宣传造势,功不可没 1)民心所向,大势所趋。随着企业规模的不断扩大,企业最高决策层希望把自己更多的有限精力投入到市场营销和企业战略上,日益繁重而又不可缺少的人力资源管理则交由企业内部的专门机构来处理,这首先使得人力资源以一个相对独立的环节走到企业管理的前台。紧接着“以人为本”深入人心,这是不容否认的事实(不论进入“人心”后是躲在里面自娱自乐,还是思想指导行为,消化吸收后跑出来大干一场...
[2010-05-09]
薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨,以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践,已经具备了较为成熟的理论体系,有了初步固化的“理性”内容。 1、薪酬管理的市场导向 在市场经济条件下,薪酬其本质是人力资源的市场价格,...
[2010-04-08]
最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时,谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题,沟通完毕,仔细回味,收获颇丰。所以,想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析,描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管理。 本文是“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,也是企业最关心、最头疼的人力资源管理内容。笔者想以此与正在做或将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流。 一、绩效管理的“理性” 随着绩...
[2010-03-29]
在任何逆境下都要保持积极的心态,这点非常重要。尽管当前经济环境给我们带来了许多挑战,不少挑战甚至前所未见,但是在这关键时刻,仍然有一些工作可以帮助业界领袖和企业保持现有的成果并在未来更加成功。我们必须要以积极的心态去应对这些变化,重新将劳动力优化和发展作为优先考量:为了企业未来的发展,企业必须专注于他们最重要的资产——人力资本。 不少雇主已经清楚地认识到建设一个强大的劳动力团队将为企业带来什么影响:高素质的劳动力将是克服目前短期商业挑战的重要因素,也是促使企业重新定位,帮助企业走向长期成功的重要...
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