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IT综合

[2009-05-23]
系统安全风险规划早已不是什么新鲜话题了,但企业的系统安全真的规划好了吗?结果却差强人意。很多情况下,只有在安全隐患真正爆发的时候,CIO才能够真正确定自己的防范措施做得是否到位。 问题 PROBLEM 2005年夏天,一场突然袭来的雷电使得真维斯的系统遭受到巨大的冲击,也给IT部门提出了前所未有的挑战。窗外暴风雨在肆虐,天空黑压压的一片,闪电不时划过天空。此时,真维斯的CIO钱...
[2009-04-25]
如何提高企业的运作效率和经营业绩?如何提高企业的竞争力?如何提高企业对市场的应变能力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。通过ERP系统实施,企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,通过ERP系统的实施,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变。 一、 建立...
[2009-04-11]
笔者走访了福建泉州、厦门的20多家企业,发现很多企业的IT人员过于年轻化,年轻得几乎让人感到他们没有太多的工作方法与成熟思路,让人不禁忧虑他们稚嫩的双肩是否挑得起信息化的重任。 最让人忧虑的还是多数IT从业人员还是埋头扎堆于“技术丛林”,苦读数据库、网络、JAVA、SAP、网页编程等技术,却对本单位的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知...
[2009-01-27]
你若喜欢养花,那么你是等到花快凋谢的时候再去维护它呢,还是在平时稍微花点时间给它一点关爱呢?答案当然是后者,但是,真正做的到的,屈指可数。我们作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,否则的话,项目很容易失控。古代有个名医扁鹊,也可以说明这个事前、事中控制的重要性。 以前魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:&...
[2009-01-26]
一.CIO面临多IT项目管理的挑战 有调查机构进行问卷调查,目前企业CIO最主要的IT管理挑战是什么。调查显示,CIO面临的其中一个头疼的问题是如何更好地管理多个IT项目。例如,如何在现有IT系统维护和新建IT项目之间保持平衡。很显然, CIO必须解决的问题是越来越多的项目到底怎么管理。
[2009-01-23]
伴随着互联网的高速发展,各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务,从涉足电子商务到软件与互联网的融合,传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生,除Salesforce和800APP等在线软件服务商外,微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而,如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战,那么,SaaS对CIO来说则更...
[2009-01-19]
信息化管理已经是企业成长的一个少不了的帮手,小到简单的文件服务器、OA系统;大到ERP系统、客户关系管理系统等等,都为企业的发展贡献自身的力量。同时,信息化项目也让CIO的身份变得更加的重要,CIO的作用也逐渐显现出来。 但是,话说回来,也有很多CIO,本来在企业中作技术总监好好的,但是,因为一个信息化项目不成功,而被拉下马的也不在少数。所以,我们作为企业信息化管理的掌...
[2008-12-25]
虽然说,现在都在提倡诚信。但是,我认为,在信息化项目合同中,把一些细节定义清楚,还是非常必要的,可以减少后续不必要的争论,也可以最大程度的保障企业自己的利益。所以,在签订信息化项目合同的时候,需要关注一些内容。下面,我就以自己的项目管理经验为基础,谈谈在签订信息化项目合同时需要注意的内容。 第一:信息化项目的实施方式。 信息化项目,如ERP项目,基本上有两种实...
[2008-12-25]
引入ERP的总经理H先生进入公司时间只有一年。H先生性情颇为急躁,喜怒行于色,显得颇为强势。他从入职的第一天起,便在企业内部大张旗鼓地掀起一股改革的浪潮,进行大刀阔斧的改革,并在公司上下还在讨论上不上ERP时,力排众议决定对ERP项目大干快上。<br> 这位强势的H总,并没有对自身企业做完整的需求分析和市场调研,也没有对软件公司的背景案例及顾问实力做深入调查,更没有一个有经验的ERP实施人员的参与,唯一懂行的下属曾先生,也是在ERP选型基本结束、在ERP合同签署前半个月招进公司负责ERP项目的推行工作的。
[2008-12-05]
五金是离散为主、流程为辅的制造业,生产过程主要是金属加工和部件的装配。五金制造主要有:毛坯铸造、冲压制造、机械加工,加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。五金类产品种类繁多,规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。包括:锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装...
[2008-12-03]
岁末年初,是编制来年财务预算的时候。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择。 流程再造大师詹姆斯.钱匹(James Champy)提出了六种方法,帮助IT经理更方便地编制财务预算。 尽量多做预算 企业不断发展,IT投入也需要不断增加,陈旧的ERP系统也许会不适应企业的发...
[2008-11-05]
A先生是快速消费品行业M公司的CIO,由于越来越难以控制日益增多的供应商,因此A先生提议的SCM项目很快得到各部门的积极响应。可想而知,项目进展也非常顺利,从挑选软<br> 类似地,B先生向公司N提交的CRM方案也得到高层大力支持。因为B先生做为公司的新任CIO,其能力是有目共睹的,而且在他以前职业生涯中,他领导的团队成功实施了多个CRM项目,积累了丰富的经验。
[2008-09-29]
现在,IT领域正在经历一个大的结构型变化---现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、轻量级的、灵活的、按需定制(on-demand)的方法所代替。SaaS(软件即服务) 产品已经由最初的简单应用发展成为一种成熟稳定的技术,企业能够&ldquo;在云中&rdquo;(in the cloud)创建并管理一整套企业应用。 创新意识最终并且不可避免地取代了基础设施,从而占据了CIO的思想。CIO们从技术团队那...
[2008-09-05]
CIO是高层的决策者和管理者,他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何,虽然CIO是跟技术能力相关联的。CIO首先是一个管理者,是一个决策者。一个高水平的工程师,他可能有较高的技术水平和开发能力,但未必有决策能力和管理能力。所以CIO首当其冲的是他应具有管理能力和决策能力。他能够站得比较高,能够把握企业的发展方向,他能够把握企业在全球竞争格局中所处的位...
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